调研组听取了两家企业开展“百日攻坚战”及谋划后续发展的工作汇报，提出针对性的指导意见。调研指出，要坚持问题导向、目标导向和结果导向，紧盯指标、再接再厉，坚决打赢打好“百日攻坚战”，奋力实现全年发展目标。

  在水投集团，调研组强调，一要处理好内与外的关系。面对严峻行业形势和当前生产经营压力，认真分析市场形势，找准自身定位，加大外部市场调研和拓展力度，深度挖掘市场潜力；同时要紧盯时间节点，加快推进目前正在实施的重点项目建设，推动项目早建成、早投产、早达效。二要处理好形与实的关系。在工作落实上更加注重效率效果，充分认识集中采购对企业推进降本增效、合规管理、增强风险内控能力的重要意义，加快集采平台建设进度，完善相关制度和业务流程，做好业务衔接，推动平台全面应用，形成更加规范透明的机制。三要处理好边与底的关系。搭建完善横向到边、纵向到底的管理体系，班子成员要带头不断解放思想、更新观念，拓宽视野，全力以赴抓经营、促改革、保安全、强管理，逐步形成管理标准统一、目标方向一致的预期效果。四要处理好上与下的关系。牢固树立大抓基层的鲜明导向，各级领导要下沉基层深入调研，积极回应和解决基层单位及职工群众诉求，持续改善基层站所工作条件，不断优化员工薪酬体系，注重充实基层一线队伍力量，进一步提高基层职工的战斗力、凝聚力和创造力。五要处理好管与护的关系。坚持严管即是厚爱理念，认真履行党组织书记第一责任人职责和班子成员“一岗双责”，强化规矩意识和纪律意识，加强党员干部日常教育监督和管理，通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，营造积极健康干事创业的政治生态和良好环境。