本次辅导深入阐述了人力资源数字化提升方向、路径和意义，依托先进案例和典型经验，重点解析转型的关键问题及解决方案，讲解明晰、案例鲜活、内容适用、干货满满，具有很强的指导性和实操性，为集团公司人力资源数字化转型提供了有益范式。

  会议对进一步做好集团公司人力资源数字化工作提出三点要求。一是高度重视，全力推进。把加强人力资源管理和加快数字化转型作为集团公司高质量发展的重点任务和重要抓手，确保按时完成人力资源数字化建设任务，分阶段完成后续财务、经营、安全生产等其他数字化转型工作。二是理清思路、压实责任。找准数字化转型与经营发展的关键点和切入点，特别是在集团公司人力资源数字化试运行过程中，各企业一把手要亲自过问，分管领导要紧盯落实，各部门要加强协同，全体职工要积极配合，形成齐抓共管强大合力。三是注重实操，见行见效。集团上下要认真试用、反复测试，发现问题及时反馈、尽快完善，全力以赴加快人力资源数字化转型进度。同时，高度重视基础数据的准确性、安全性和完整性，确保人力资源数字化系统顺利验收。